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王健林的O2O第四次转型:数据背地的为难机密(1)
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假如用一句话总结评估万达的O2O转型之路,那就是:有点可惜。

没错,芝麻哥的意思就是万达的O2O应该能做得更好,但实际上做得确切不太好。万达董事长王健林先生也否定在两年多的探索的过程中走了一些弯路,并在2015年底做了方向性的调剂,认为万达O2O新(盈利)方向是往互联网金融走。

在芝麻哥看来,互联网金融是万达O2O转型进程中很有必要的一步,但绝不是要害的一步,更不是终极的一步。而且当初走这一步,是不是太着急了,或者讲网络金融是不是撬动万达O2O转型的最佳支点,也都值得观察跟 商讨。

数据背地的为难跟 秘密

事实上,万达在O2O(互联网金融)层面的思考跟 试探,既是保守而谨慎的,又是抵触而冒进的。

咱们不妨先看三组数据。

先讲营收。2015年万达金融集团收入208.9亿元(其中八成以上的营收贡献来自收购的百年人寿),2016年的目的则是211.8亿元,其中互联网金融业务收入44.6亿元,而快钱又是其核心业务,收入40.1亿元。这组数据说明至少将来一年内,万达网络金融业务(O2O)还处在策略调解期,基础不业务增添预期。如果再往前延展两年看,如果不是收购了快钱跟 百年人寿,万达O2O的事迹指标多少乎可能用惨淡来形容。

再看用户。自2015年10月份开始,万达O2O将其发力重点放在“网络金融”时,在2015年底实现了600家(对外配合签约大型贸易核心470家,万达广场130家)飞凡网络贸易核心的铺设,而2016年的目的是新增1000家,同时发放5000万张飞凡卡。这样的目的看似宏大,切实也很守旧。因为快钱早在收购前的2010年,就已经领有6200万注册用户跟 逾45万贸易配合错误,若再加上万达广场的巨大范畴体量跟 内控管理势能,便是实现这样的目的也不是什么值得褒奖的事件。

更需要留心的是,2016年在商家跟 用户都有海量增加的情况下,业务营收目的却仅与去年持平,由此推断用户增长可能更多只是内部转化的数字游戏,至少飞凡卡的激活率跟 活跃度并没假想或宣传的那么乐观。

再看目标。按万达的内部打算,2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心(其中万达广场500个左右),飞凡卡发行5亿张,网络金融信贷余额3000亿元(其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元)。如果综合前两组数据分析理解,那就是万达O2O未来只剩下四年的时间去冲刺两个“貌似不可能实现”的任务,一个是互联网金融收入要从40亿元陡增至3000亿元;一个是飞凡卡用户要从5000万陡赠至5亿。

但无论从万达内部教训讲,还是外部行业法令看,年复合增加率30%已是极限,而大家知道,万达是个求实的企业,王老板也是个不爱吹牛的企业家,他制订出这样遥不可及的奋斗目的(KPI),断定不是过过嘴瘾。但前三年(2014-2016)的低迷事实跟 后四年(2017-2020)的冒进指标,确切无奈做到逻辑关联。

在芝麻哥看来,这组指标数据反映偏偏不是逻辑问题,而是心结问题。假如仔细剖析两年多来万达的经营状况,再结合有关王老板采访或讲演吐露出来的心路进程,就会恍然发这组数据里隐藏着两个彼此抵牾却又彼此依存的难堪事实跟 心结:

其一,这多少年万达的O2O转型在实行层面确实没做好。最显明的表现就是电商CEO被频繁撤换,多少乎不存在感。不存在感,要害是拿不出象样的业绩跟 数据,甚至最基本的策略定位、业务模式跟 经营思路都始终没搞明白。这跟 PPT做得好不好没多大关联,也跟 王老板强势不强势没多大关系。关键是前多少任CEO或策略勤惰,或战术偏执,或教训自负,无心或无力实现万达O2O的转型使命,所以被果断撤换也自在情理之中。

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(责任编辑:窝窝家早教网)
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